总经理访谈

长江电力的美好未来值得期待!

Q:公司的“十三五”战略规划基于哪些考虑?

张定明:“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是公司发展的重要窗口期。随着收购金沙江发电资产,公司发展迈上了一个新台阶,站在新的起点,公司在“十三五”期间将面临发展环境的重大变化,新的形势下,公司的战略调整主要基于自身的优势和面临的环境。

公司具备水电资源和产品优势。具有长江干流这一得天独厚的水资源,随着流域水库群形成和利用水资源能力提高,这一资源的价值还将进一步显现。具有大电站、大水库规模优势和水电清洁能源产品,成本和电能质量优势将进一步显现。公司是全国最大的电力上市公司,具有优良的资源禀赋和资产质量、充沛的现金流量以及国家主权级的信用等级,这是公司拥有的独特优势。

同时,我们也存在一定的发展压力。公司面临的风险从过去单一来水的不确定,变为来水、市场、政策等多重风险,“十三五”期间管理幅度大幅扩大,公司运行管理和提供技术咨询的电站数将超过10个,保增长压力加大,管理难度增加。

基于此,公司将以创新理念为引领,以市场化为导向,以服务国家战略为使命,坚定不移地围绕 “一条主线”,深耕“两个市场”,稳步推进“三大战略”,升级部署“四项保障”。培育自主发展能力,打造水电运营国际品牌,提升市场核心竞争力,实现公司规模与业绩的同步增长。

Q:公司战略发展目标的指导思想是什么?

张定明:长江电力全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以“做世界水电行业的引领者”为企业愿景,坚持以创新发展为引领,协调发展为基调,绿色发展为核心,开放发展为方向,共享发展为目标,围绕新使命、新内涵,紧抓“水流、电流、现金流”,坚持价值创造,实现公司又好又快发展。

Q:“十二五”完美收官之后,“十三五”期间,公司如何规划主营业务?

张定明:公司现有四座水电站,在“十三五”期间将努力实现“保增长、求发展”的艰巨任务。公司将通过多种举措来实现主营业务的发展,一是强化生产管理,提质增效。二是提升水资源综合利用水平,挖潜增效。三是建成流域检修管理体系,强化流域检修核心能力。四是积极应对电力市场化改革,在市场竞争中保持优势。五是突出创新驱动,提升创新能力。

Q:“十三五”战略有哪些新的业务和发展方向?

张定明:在提高现有业务水平的同时,我们将积极实施电力产业链延伸和国际化发展两大战略。

电力产业链延伸,重点是发展配售电业务。积极把握电力体制改革的政策机遇,力争在“十三五”期间将三峡电能公司打造成为在全国范围内具有一定影响力的综合能源服务企业。以提供清洁、稳定、差异化的能源服务为宗旨,塑造“清洁、智能、高效”的公司品牌,使三峡电能公司在电力体制改革中脱颖而出,成为受社会尊重、让同行敬重的企业。

国际化发展,重点是打造公司海外电站运营管理业务板块和海外投资并购两个方面。一方面建设海外电站运营管理业务平台和业务团队,争取尽快实现海外电站运营管理业务平稳起步、快速健康发展。另一方面,积极寻求海外优质电力资产的投资并购机会,拓宽公司发展空间,实现规模和效益的同步增长。

Q:“十二五”完美收官之后,“十三五”期间,公司如何规划主营业务?

张定明:公司现有四座水电站,在“十三五”期间将努力实现“保增长、求发展”的艰巨任务。公司将通过多种举措来实现主营业务的发展,一是强化生产管理,提质增效。二是提升水资源综合利用水平,挖潜增效。三是建成流域检修管理体系,强化流域检修核心能力。四是积极应对电力市场化改革,在市场竞争中保持优势。五是突出创新驱动,提升创新能力。

Q:为了更好地实施战略规划,公司制定了哪些保障措施?

张定明:公司主要制定了四大方面的保障措施。

一是优化公司管控体系,促进企业高效运作。“十三五”期间,公司管控体系设计将按照“合理授权、权责对等、差异管理、协同发展”的总体思路,为公司发展提供支撑,为强化管理建立机制,为品牌打造凝聚合力。

二是强化核心能力建设,提升企业竞争优势。巩固强化大型水电站运行维护能力,建立科学、完善的长江流域水资源调度体系,形成以市场为导向的电力生产、营销体系,突出加强资本运作,助推业绩提升、业务发展,建立与公司发展相适应的信息系统。

三是建立统一的技术标准体系,构建可复制管理模式。构建可复制的生产管理模式,推动公司电力生产的总体管控和协同,形成拳头优势,树立品牌形象,实现三峡水电运营品牌、标准输出。

四是加强党建和文化工作,营造企业和谐氛围。加强党建和法制建设,服务公司发展,建设符合公司定位的一流企业文化。

Q:在“十三五”期间,公司将如何迎接未来的发展?

张定明:“十三五”期间,公司发展仍处于大有可为的重要战略机遇期,但也面临诸多风险。我们将把创新作为引领发展、把握机遇的第一动力,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,更加有效地应对各种风险和挑战,厚植发展优势,推动公司发展迈上新台阶。

作为我国目前最大的电力上市公司,长江电力将进一步抓住国企改革、电力市场改革和长江经济带发展战略带来的机遇,实现协调发展,开放发展,创新发展,绿色发展,共享发展,为社会提供清洁能源,为股东提供满意回报。长江电力的美好未来值得期待!

展开

发展战略

“十三五”期间,公司致力于打造成为在长江经济带上受社会尊重的企业;在电力市场上成为令竞争对手敬重的企业;在资本市场上成为价值投资的理想标的;在世界水电行业成为流域调度、运行管理和技术标准最高水平的代表;员工能够安居乐业,事业发展通道顺畅的幸福家园。

发展目标:

展开
相关阅读

信用等级

2015年,国际信用评级机构惠誉对维持长江电力“A+/展望稳定”的评级... ...

了解更多>>

国内业务

长江电力拥有三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝四座大型水电站... ...

了解更多>>

国际业务

“十三五”期间,长江电力将陆续运营管理二十多座海外电站... ...

了解更多>>

精益-责任

“精益-责任”文化是长江电力企业文化体系的核心... ...

了解更多>>

优秀员工

是他们,用勤劳、坚韧、智慧让长电品牌名扬四海... ...

了解更多>>

文化活动

每一个动人小故事的背后,都是大家对企业、对同事的深深认同... ...

了解更多>>

临时公告

公司临时财务信息变动公告... ...

了解更多>>

三峡工程

三峡水电站是世界上已建成规模最大的水电站... ...

了解更多>>

股利分配

公司每年度进行一次现金分红,分红依据为当年实现红利... ...

了解更多>>